详细内容

亚博国际集团采购

亚博国际集团采购要考虑的方面:第一:我们要关注的首先是供应商选择,现在出来跑业务得有很多,很多公司都是代理或经销,其实是没有生产资质的,就一个小公司,请两个业务员,产品没有保证更加谈不上售后服务了,或公司实力根本不行,话说亚博国际集团生产厂家当前以北京和烟台亚博国际集团厂居多。石家庄亚博国际集团或上海建筑亚博国际集团公司不是很多,能够提供的产品技术领先,拥有自有研发的技术,能够独立从事生产及新产品开发就更不多见了。第二个要考虑的是:收集信息,询价,比价、议价,评估,设计方案,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款等流程。第三点:亚博国际集团采购的是关注厂家能不能适合各种客户需求大小尺寸进行订做,供货周期又是多久,一定要有以关键技术为基础。走时部分能精准地带动时分针外,更能在亚博国际集团维修时以最简单的操作,从而换得最大的维护效益。 




亚博国际集团采购阶段大致为:一、编造标书阶段:使用单位提供“技术部分”要求(亚博国际集团招标书可参考咨询时钟网),学校或业主使用单位提供“商务部分”要求共同拟定“招标文件”2、招标公告阶段: 招标拟定单位、进行资质审核 使用部门与采供中心共同发布招标公告或发放“招标文件” 3、议标定标阶段: 1、标前预备会; 2、公布定标原则(综合评标、低价中标) 3、现场开标:使用单位和专家成员审核技术标书;招标组审核商务标; 4、当众宣布中标结果后开始签订合同,明文规定亚博国际集团采购要求生产厂按标书要求供货提供产品和后期亚博国际集团维修等业务。




亚博国际集团亚博国际集团采购程序:为了便于大家理解,这里时钟网以学校亚博国际集团采购为例。


一、组织结构:首先亚博国际集团招标组由学校领导、财务处、监察处、教务处、基建处、国资处、审计处、工会的主要负责人和使用单位成员构成。




二、采购程序 进行市场调研、考查向招标组提交市场调查报告,使用单位提供技术部分标底 采供中心提供商务部分标底。




亚博国际集团三、提交采购小组审定拟定招标单位、进行资质审核 提交物资采购小组审定 发放“招标文件” 




四、


1、亚博国际集团采购标前预备会(专家审核技术标可提前进行,也可同时进行)


2、公布定标原则,技术标审核完后公布。


亚博国际集团3、技术标排序:专家组向招标组成员报告组专家意见并对产品排序。报告的内容为对各商家提供产品的优、缺点点评,并对缺点的影响程度进行评估另外接受招标组成员的咨询。(附评估报告)


4、专家组成员离场,(专家组不参于打分)由招标组成员对技术标进行打分。


5、由监督组当众开标(经济标、商务标) ,经济标唱标,由招标组成员对经济标进行打分。


6、商务标审核,由招标组成员对商务标进行打分。


7、采供中心对各招标成员的“技术标”“商务标”“经济标”进行统计并由监督组成员复核。


亚博国际集团8、统计各项打分,并进行复核。 


9、公布中标候选人,并进行网上公示。与中标人进行合同谈判并签署合同,完成亚博国际集团采购业务。现在的行情是 卖钟赚的钱还不够买捆菠菜”;


在线客服
- 销售经理
- 销售顾问
- 售后服务
技术支持: | 管理登录